1、致远OA系统 致远互联成立2002年，是一家专注于协同管理软件领域的高新技术企业，为客户提供专业的协同管理软件产品、解决方案、平台及云服务，拥有超过万余家政府机构及企业及客户。
2、oa系统好品牌推荐云之家、通达OA、致远互联、蓝凌OA、泛微和道一云等。云之家 云之家是金蝶推出的OA协同办公云系统，专注于协同云SaaS，为企业提供OA系统、审批、考勤等移动办公SaaS应用。通达OA 通达OA是与中国企业管理实践相结合形成的综合管理办公平台。
3、泛微OA办公系统软件。泛微成立于2001年，总部设立于上海，专注于协同管理OA软件领域，并致力于以协同OA为核心帮助企业构建全新的移动办公平台。泛微是协同管理软件领域唯一一家国家重点软件企业。泛微OA软件主打中高端市场，价格较高，由于其产品功能多，在易用性和用户体验上有一定的劣势。
4、钉钉OA系统：这是一款由阿里巴巴集团开发的智能移动办公软件。它包括多种功能如即时通讯、任务管理、日程安排等，并且与阿里巴巴的电商业务有良好的集成性。适合中小企业以及追求移动办公的企业使用。
5、oa办公系统软件以下比较好：泛微weaver 上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，总部设立于上海，专注于协同管理软件领域，帮助组织构建统一的数字化办公平台。泛微是OA行业上交所主板上市公司。
SAP 是一个品牌，主要是ERP系统，主要管理账务相关的 PLM，是产品生命周期管理系统，主要管理研发相关的，属于数据源头 OA，办公自动化系统，或者叫协同系统，主要管理办公中的一些事务的，比如流程，通知等等，但是并不是说只有OA中才能进行流程管理，PLM和ERP也会有审批流程。
1、针对跨国经营企业分公司多、员工多、组织架构复杂、管理范围频繁变化的困难，OA系统通过中英双语与系统集成功能实现信息共享、办公提速、管理提效。中英双语系统：让跨国协作无缝隙 国内外1个平台、自由切换语言门户：为跨国企业提供统一信息翻译平台，让沟通协作更加顺畅、及时。
2、协同OA办公平台价值 双语门户系统：自由切换门户、流程语言，满足晶科电力跨国经营需求，提升效率。异构系统集成：信息颗粒化、规范化采集，数据联动共享，为预算降本、决策助力。合同风控管理：以工作流为核心，驱动合同精细化管理，增强对合同风险管控能力。
3、协同工作平台——待办工作自动从各个功能模块的数据汇集生成，无需专门添加填写，这大大减轻了使用者的负担。以“任务推进”方式实现“扁平式管理”，使普通员工与管理层之间沟通更顺畅，从而提高企业团队化协作能力，最大限度地提升办公效率。
4、利用审批流程自动化可以实时监控、跟踪、解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业单位都存在着大量的工作流程，例如：行政、人事、采购、财务报销等。
5、CRM的作用和特点CRM主要是实现以客户为中心的客户管理和销售管理，提高市场营销的效果，让企业的资源得到合理利用，客户服务质量，实现客户满意度的提升，从而实现企业销售收入的增加。
6、首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。其次，CRM的分析结果和对市场发展的预测给ERP系统提供了决策数据。最后，CRM 从改善客户关系的角度，而ERP从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。
1、CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。
2、ERP系统要比OA、CRM系统大的多，现在很多ERP系统平台上都有集成OA、CRM模块。而SAP也基本都包含了OA和CRM模块。ERP系统要比OA、CRM系统大的多，现在很多ERP系统平台上都有集成OA、CRM模块。
3、主体不同 OA：是将计算机、通信等现代化技术运用到传统办公方式，进而形成的一种新型办公方式。CRM：即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
4、SAP是ERP的其中一种软件，主要包括几大模块：FICO（财务管理）、MM（物料管理）、PP（生产管理）、SD（销售管理）、CRM（客户关系管理）、BI（智能分析）、HR（人力资源管理）等。
5、ERP：是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。MRP：物流企业管理信息系统 CRM：客户关系管理 SAP：是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
6、ERP、CRM、EAI、DRP、CAPP、PDM、OA都是企业管理领域中的专业名词，它们代表了不同的管理理念和工具，分别针对企业的不同方面进行优化和管理。
1、在商业管理的历史长河中，18世纪的亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪泰勒的“制度化管理理论”奠定了企业运营的基础。然而，进入20世纪80年代，这些问题逐渐显现，诸如分工过细导致效率低下、缺乏对整体流程的把控、组织结构冗余、员工技能单一等。这些问题促使企业家和管理学者寻求新的解决方案。
2、企业现行经营管理模式大多源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪泰勒的“制度化管理理论”，但进入20世纪80年代后，企业家和管理学家认为其存在分工过细、无人负责整个流程、组织机构臃肿、员工技能单一等问题。
3、他们强调通过流程、结构和文化的重塑，能显著提升企业绩效。然而，过于强调变革而忽视员工参与和变革管理，导致许多实践者遭遇挫折。这一理论曾被视为金科玉律，但现在被称为业务流程管理（BPM），重新受到关注。
4、在企业发展的过程中，随着规模的扩大和组织结构的复杂化，一些问题逐渐显现。企业内部的官僚化趋势日益明显，这导致了工作效率的下降。尽管组织机构完备，职责明确，但部门间的协同工作并不顺畅，跨部门的流程执行效率低下，决策过程冗长。此外，制度流程虽然存在，但往往缺乏精细化管理，执行力度不足。
