考试包括小部分是信息技术，大部分是项目管理知识。 涉及到信息技术的部分，许多考题都只掌握到概念即可，也就是不明白技术的人只要背下定义来，就满足敷衍考试了，彻底不必明白概念背面的技术和原理。软考高级职称考试安排 （1）上半年高级软考包括信息系统项目管理师、系统分析师、系统规划与管理师。
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
首先，从考试内容上看，信息系统项目管理师考试既涉及到IT信息化基础知识，又涉及项目管理内容，政策法规及英语等，考察的是综合知识的应用能力，企业对于这部分的人才需求还是很看重的。其次，信息系统项目管理师的证书可以申请高级项目经理，在系统集成企业还是非常受欢迎的。
1、施工管理中信息技术应用的现状首先，在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率。
2、为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。
3、比如，对于招标活动，由于缺乏监管手段，就不能保证招标信息的公开透明化，也就不能保证决标的公正性，导致部分企业通过拉关系来获得项目，使市场行为不够规范，这也促使这建筑工程企业应该应用现代化的信息技术管理，来监督市场行为，使市场充满公平的竞争氛围。
4、因此，在信息技术应用于项目管理的过程中，必须要全面考虑各方面的问题，避免单一化思维，合理配置资源、降低风险、提高效率，才能取得最佳的成果。信息技术是指应用计算机、网络、通讯等现代科技手段，提供各种数据和信息的收集、存储、处理、传输与展示等技术的总称。
5、交通建设项目管理信息技术的应用按公路建设项目的程序和要求，结合业主监理和承包商三方各自的需求，并以豪力海文公司的“eFIDIC”软件系统为例说明信息技术在交通建设项目管理中的应用，（此系统已在山西、广西、湖北等地，取得了成功的应用效果，被中国软件协会评定为2002年应用推广项目）。
例如，信息技术可以在交通运输管理中的车辆收费系统、车辆导航系统、智能警察、调度系统和交通事故处理系统中应用，发挥有效的作用，提高交通运输的管理水平，推动交通运输的发展。 1信息技术在车辆调度中的应用 车辆调度是交通运输管理中的重要组成部分，在交通运输的管理中，是一项比较困难的管理工作。
智能交通信号灯，智能交通信号灯是一种智能化的信号灯，可以利用信息技术获得实时的交通流量数据，从而精细化地调整信号灯控制方案，避免拥堵，提高交通效率，并减少能耗，节约能源。
信息交流平台：可以通过BBS、电子邮件、短消息和相关各方实时沟通工程信息。（5）整合办公信息系统：系统具有开放性，可以和业主单位的相关办公信息系统或者用户网站整合，形成一个综合的信息协同办公系统。
地理空间信息技术在智能交通中能发挥的作用非常多，目前主要有： 民警信息管理功能——主要是对民警、民警所在组织的基本信息进行维护，维护的结果可供勤务安排、警用装备与交通设施的领用、交通管控等操作时查询和调用。
比如：8ManagePPM项目管理软件，该软件以动态性、实时性特点受到了广大建筑企业的青睐，其能够同时对项目进度、成本、风险、材料、设备、安全、绩效等方面进行有效跟踪，并生成多维度报表，实现建筑工程全过程管理，提高管理效率。
本书深入探讨了信息技术开发项目的特性，以及项目管理在其中的关键作用。它涵盖了项目管理的各个环节，如项目范围界定、项目团队构建、管理框架与预测、进度计划与预算分配、风险识别与管理、IT项目质量管理，以及组织间冲突的处理。读者将了解到成功管理IT项目的必要过程、工具和技术知识领域。
信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。简单地说，信息系统就是输入数据\信息，通过加工处理产生信息的系统。
项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。
对于信息技术管理我们可以分为5个部分：制订信息系统运行战略，制订信息技术规划，衡量和管理计算机容量，系统运行计划和控制，结果控制。
各国对信息产业管理的主要内容包括制订信息产业政策，为信息产业立法，建立以国家和政府领导人牵头的信息管理机构，配置该国最优秀的信息管理人才，制订信息产业发展规划和发展战略，形成有本国特色的信息产业结构和体系。
项目信息管理的主要内容有项目信息收集、项目信息传递。项目信息收集项目信息收集是项目信息管理各环节中关键的第一步，是后续各环节得以开展的基础。全面、及时、准确地识别、筛选、收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提。
信息化施工的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等）。
IT项目管理的特征探讨 IT项目具有非常明显的特点：紧迫性、独特性和不确定性。下面分别讨论一下这些特点含义和项目管理的相应对策。 紧迫性 IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当实现了目标或被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短。
本书深入探讨了信息技术开发项目的特性，以及项目管理在其中的关键作用。它涵盖了项目管理的各个环节，如项目范围界定、项目团队构建、管理框架与预测、进度计划与预算分配、风险识别与管理、IT项目质量管理，以及组织间冲突的处理。读者将了解到成功管理IT项目的必要过程、工具和技术知识领域。
记录并向上级管理层传达项目信息。 管理项目中的问题、风险和变化。 1项目团队建设。 1各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 1项目及项目经理考核。 1理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
